2020年7月5日下午，浙江裕豐2020年半年度工作會(huì)議在公司多功能廳召開(kāi)。本次會(huì)議旨在對(duì)公司前期百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行部署，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，分解和落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。本次工作動(dòng)員大會(huì)公司全體人員參加，由總經(jīng)理助理王建忠主持。
首先，公司副總兼推廣服務(wù)中心總監(jiān)項(xiàng)坤作前期百日攻堅(jiān)戰(zhàn)的總結(jié)及下半年度持久戰(zhàn)工作部署。前期的百日攻堅(jiān)戰(zhàn)通過(guò)全體裕豐人共克時(shí)艱、通力合作，取得了一定的勝利。雖然有收獲、有提升，但是隨著疫情的延續(xù)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)依舊嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。面對(duì)如此情況，2020年下半年，我們將從百日攻堅(jiān)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化到持久攻堅(jiān)戰(zhàn)，如何做好持久攻堅(jiān)戰(zhàn)，項(xiàng)總從市場(chǎng)拓展、客戶維護(hù)；保持產(chǎn)品穩(wěn)定、提升產(chǎn)品性能；確保生產(chǎn)效率、嚴(yán)格工藝管控；做好管理服務(wù)、提升效率、確保安全環(huán)保等方面作了2020年度下半年持久戰(zhàn)工作部署。
完成持久戰(zhàn)工作部署后，公司副總兼管理服務(wù)中心總監(jiān)沈志偉結(jié)合持久戰(zhàn)工作要求，對(duì)2020年公司下半年在持久戰(zhàn)中如何做好內(nèi)部的管理，相關(guān)管理重點(diǎn)、管理措施與全員進(jìn)行了明確；研發(fā)檢測(cè)中心總監(jiān)陳飛主要針對(duì)后續(xù)如何保持產(chǎn)品穩(wěn)定，滿足客戶產(chǎn)品的個(gè)性化需求進(jìn)行產(chǎn)品提升以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面進(jìn)行了分享；生產(chǎn)制造中心總監(jiān)陳忠明主要從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、工藝提升、生產(chǎn)保障等方面在接下來(lái)的持久戰(zhàn)工作中全力做好生產(chǎn)保障。
公司總經(jīng)理朱柏瑛表示，在前期百日攻堅(jiān)戰(zhàn)中，在艱難的環(huán)境下，我們總體穩(wěn)中有升實(shí)屬不易，但是下半年直至未來(lái)，形勢(shì)只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)峻，雖然百日攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)結(jié)束，但是持久作戰(zhàn)的沖鋒號(hào)又已經(jīng)吹響。下半年，我們將繼續(xù)圍繞“一手抓業(yè)績(jī)、一手抓管理”工作目標(biāo)，堅(jiān)決執(zhí)行好持久戰(zhàn)工作部署的任務(wù)，在公司內(nèi)部重推責(zé)任人制度，做到凡事有交代、件件有著落、事事有回應(yīng)。同時(shí)，朱總希望通過(guò)我們的工藝項(xiàng)目不斷的深入推進(jìn)，將裕豐的產(chǎn)品做得更具競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議最后，朱總還結(jié)合公司企業(yè)文化內(nèi)容與當(dāng)前形勢(shì)的具體工作向全體員工上了一堂精彩的企業(yè)文化課程。裕豐的企業(yè)文化是裕豐在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中不斷實(shí)踐和不斷完善的頗具生命力和發(fā)展力的思想體系。一堂企業(yè)文化課，讓大家重新感知裕豐文化，讓大家的心走的更近，也通過(guò)企業(yè)文化，更好的提升大家的凝聚力。
2020年，注定是不平凡的一年，新的目標(biāo)已經(jīng)明確，新的戰(zhàn)斗又已經(jīng)打響，全體裕豐人都將以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)，打起十二分精神，向著最終目標(biāo)奮勇沖刺！
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