從最初的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”到如今的“持久攻堅(jiān)戰(zhàn)”， 裕豐人自復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)役打響以來，各個(gè)部門通力協(xié)作，克服了重重困難，取得了一定的突破，但是隨著生產(chǎn)繁忙、內(nèi)部管理提升等原因，也暴露出了一些問題。為更好地感謝大家前期的辛苦付出及提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，做好下階段的各項(xiàng)工作，在9月1日至9月4日期間，公司總經(jīng)理朱柏瑛分別組織4個(gè)中心聚餐座談。通過聚餐和全體干部職工深入交流，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力。
在推廣服務(wù)中心的聚餐座談中，朱總對(duì)推廣服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)面對(duì)今年由于疫情原因?qū)е碌膰?yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，推廣中心團(tuán)隊(duì)的小伙子們頂住壓力，沖在前方，保訂單、拓市場(chǎng)，通過努力，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)大增長(zhǎng)，對(duì)他們的工作表示肯定。同時(shí)朱總對(duì)推廣服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)下達(dá)了9月份比8月份增長(zhǎng)12%以上的必須完成任務(wù)及比8月份增長(zhǎng)20%的爭(zhēng)取完成目標(biāo)。
在管理服務(wù)中心的聚餐座談中，朱總表示，管理服務(wù)中心承載著公司內(nèi)部的管理及服務(wù)工作，工作內(nèi)容繁多，事無巨細(xì)，要做好方方面面實(shí)屬不易，特別是今年公司將重抓內(nèi)部管理工作提到了新的更高要求，也給管理中心的各位帶來了挑戰(zhàn)，希望管理中心的成員在公司發(fā)展的進(jìn)程中，堅(jiān)決做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，做裕豐最堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
在生產(chǎn)制造中心的聚餐座談中，朱總對(duì)生產(chǎn)部門同仁加班加點(diǎn)，不辭辛勞，保證各個(gè)訂單的如期完成表示慰問，希望接下來的持久戰(zhàn)中，繼續(xù)配合訂單的完成及工藝管控要求，不僅訂單跟得上，更要產(chǎn)品品質(zhì)拿得出。同時(shí)，我們?cè)诒ＷC訂單如期發(fā)貨、產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上也要做好內(nèi)部的安全、環(huán)保、5S工作，經(jīng)受得住考驗(yàn)。最后，朱總還向生產(chǎn)制造中心所有員工傳達(dá)了裕豐發(fā)展的美好愿景。
在研發(fā)檢測(cè)中心的聚餐座談中，朱總鼓勵(lì)公司最年輕、團(tuán)隊(duì)綜合學(xué)歷最高的部門，積極配合做好公司產(chǎn)品品質(zhì)管理，在公司產(chǎn)品提升與創(chuàng)新工作中充分利用自身所學(xué)，不斷開拓創(chuàng)新，為打造裕豐品牌，實(shí)現(xiàn)裕豐制造發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，希望大家將裕豐事業(yè)與自身職業(yè)規(guī)劃結(jié)合，和裕豐共同成長(zhǎng)。
通過本次聚餐活動(dòng)，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)間的交流合作，明確了目標(biāo)，凝聚了力量，全體裕豐人將以更良好的精神面貌去投入到每一天的工作中，將公司的寄予銘記心頭，將在困難面前永不退縮，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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